O nas | savanna-beam

Nasza historia

savanna-beam powstał z przekonania, że współczesna kadra zarządzająca potrzebuje lepszych narzędzi i metod radzenia sobie z cyfrowym nadmiarem informacji. Zainteresowanie metodami produktywności z czasem przekształciło się w wyspecjalizowaną ofertę doradczą.

Założyciel firmy podczas pracy menedżerskiej zauważył, że największym problemem nie jest brak narzędzi, lecz ich właściwe wykorzystanie. Nadmiar e-maili, przepełnione kalendarze i rozproszone listy zadań zwiększają stres i obniżają efektywność.

Dziś pomagamy specjalistom i kadrze zarządzającej w całej Polsce optymalizować cyfrowe procesy pracy i odzyskiwać większą kontrolę nad codziennymi obowiązkami.

Nasza filozofia

Uważamy, że produktywność nie oznacza pracy dłużej, lecz pracy mądrzej. Nasze metody opierają się na badaniach z zakresu psychologii poznawczej oraz wieloletnim doświadczeniu praktycznym.

Każdy menedżer ma własny styl pracy, dlatego nie stosujemy jednego schematu. Tworzymy systemy dopasowane do indywidualnego rytmu i potrzeb.

Naszym celem jest przekazanie narzędzi, z których można korzystać samodzielnie w długiej perspektywie. Skupiamy się na trwałej zmianie, a nie ciągłej zależności od zewnętrznego wsparcia.

Nasze podejście

Co nas wyróżnia

Poufność

Wszystkie informacje dotyczące sposobu pracy i organizacji traktujemy jako poufne.

Praktyczne podejście

Nasze rekomendacje można od razu zastosować w codziennej pracy.

Podstawa naukowa

Nasze metody opierają się na aktualnych badaniach dotyczących produktywności [1].

Indywidualne wsparcie

Współpracujesz ze stałym opiekunem, który zna Twoją sytuację.

Nasz zespół

Doświadczeni konsultanci ds. cyfrowej produktywności

Tomasz Wójcik

Założyciel i konsultant

dr Julia Nowak

Coach produktywności

Michał Zieliński

Prowadzący warsztaty

Anna Kowalska

Obsługa klienta

Opinie klientów

„Współpraca z savanna-beam całkowicie zmieniła mój sposób pracy. Wreszcie mam system, który do mnie pasuje i którego faktycznie się trzymam. Liczba e-maili wyraźnie spadła.”

dr Stefan R.

Kierownik działu, firma technologiczna

Źródła

[1] Leroy, S. (2009). Why is it so hard to do my work? The challenge of attention residue when switching between work tasks. Organizational Behavior and Human Decision Processes. pubmed.ncbi.nlm.nih.gov